보조 제조업체 전환: 적합한 경우와 그렇지 않은 경우

전환 후 6개월이 지났지만 두 번째 생산 가동은 이미 예정보다 늦어졌습니다.

공식은 변하지 않았습니다.
포장도 똑같았어요.
견적이 더 좋아 보였습니다.

그러나 일정이 늦어지고, 의사소통이 느려지고, 작은 조정 사항이 쌓이기 시작했습니다. 깔끔하게 재설정되어야 했던 것이 조용히 새로운 문제가 되었습니다.

이는 보충제 제조업체를 전환할 때 흔히 발생하는 결과입니다. 전환이 잘못되었기 때문이 아니라 많은 전환이 잘못된 이유로 또는 잘못된 순간에 발생하기 때문입니다.

일반적으로 제조업체 전환 결정을 촉발하는 요인

대부분의 구매자는 전환할 계획이 없습니다.

아이디어는 일반적으로 다음 세 순간 중 하나 후에 나타납니다.

• 출시 계획을 깨뜨리는 생산 지연

• 예상치 못한 가격 책정 개정

• 실행 중 통신 중단

그 시점에서 보충제 제조업체를 바꾸는 것은 시정 조치처럼 느껴집니다. 실제로는 원인보다는 증상에 대한 반응인 경우가 많습니다.

구매자가 전환 후 변화할 것으로 예상하는 것

구매자가 보충제 제조업체를 전환하기로 결정하면 일반적으로 다음과 같은 기대가 즉각적으로 나타납니다.

• 더 빠른 응답

• 비용 절감

• 더욱 원활한 실행

이러한 기대는 이해할 수 있습니다. 또한 위험이 발생하는 곳이기도 합니다.

새로운 제조업체는 프로세스, 가격 모델, 커뮤니케이션 스타일을 변경할 수 있지만 이미 제품 자체에 내장된 결정을 다시 작성할 수는 없습니다.

전환 이후에도 계속되는 결정

많은 스위치가 실망하는 부분이 바로 여기에 있습니다.

제형의 복잡성, 복용량 제한, 포장 제약 및 시장 요구 사항은 새로운 제조업체로 인해 재설정되지 않습니다. 그들은 프로젝트와 함께 여행합니다.

원래의 문제가 구조적인 것이라면 보충제 제조업체를 바꾸는 것은 동일한 문제를 제거하는 대신 재배치하는 경우가 많습니다.

보충제 제조업체를 전환하는 것이 실제로 도움이 될 때

문제가 실행 마찰이 아니라 기능 불일치 인 경우 제조업체를 바꾸는 것이 합리적입니다.

예는 다음과 같습니다:

• 맞춤화 중심 프로젝트의 대량 처리에 최적화된 공장

• 안정성에 민감한 제품을 신속하게 관리하는 데 중점을 둔 공급업체

• 시장 규정 준수 요구와 공장 경험 간의 불일치

이러한 경우 보충제 제조업체를 전환하면 운영 모델이 변경되므로 결과를 의미 있게 변경할 수 있습니다.

전환이 대신 새로운 마찰을 생성하는 경우

주로 좌절감에 의해 전환이 이루어지면 위험해집니다.

새로운 제조업체는 상황을 다시 배워야 합니다.

• 결정이 내려진 이유

• 이미 테스트된 제약 조건

• 유연성이 실제로 존재하는 곳

이 재설정 기간 동안 진행 상황이 개선되기 전에 속도가 느려지는 경우가 많습니다. 즉각적인 가속화를 기대하는 구매자는 이를 또 다른 실패로 해석할 수 있습니다. 실제로는 전환 비용입니다.

미드스트림에서 시작하는 데 드는 숨겨진 비용

모든 스위치는 신뢰, 가정 및 내부 지름길을 재설정합니다.

문서는 재해석되어야 합니다. 사양을 다시 검증해야 합니다. 의사소통 패턴을 재구성해야 합니다. 이러한 비용은 견적에 거의 나타나지 않지만 시간과 관심을 소모합니다.

어떤 경우에는 코스를 유지하고 수정하는 것이 전환하는 것보다 덜 방해가 됩니다.

경험이 풍부한 구매자가 전환 여부를 결정하는 방법

숙련된 구매자는 보충제 제조업체를 전환하기 전에 잠시 멈춥니다.

그들은 묻습니다:

• 문제가 구조적인가, 아니면 상황적인가?

• 다른 운영 모델이 실제로 결과를 바꾸나요?

• 전환 후에도 어떤 결정이 여전히 프로젝트를 제한합니까?

이러한 질문은 종종 전환이 해결책인지 아니면 단순한 이동인지를 드러냅니다.

탈출이 아닌 전략적 재설정으로 전환

보충제 제조업체 전환을 전략적 재설정으로 간주하면 결과가 향상됩니다.

이는 공급업체뿐만 아니라 가정을 재평가하는 것을 의미합니다. 전환 중에 기대치, 우선순위, 제약 조건을 재조정하는 구매자는 지속적인 개선을 경험할 가능성이 더 높습니다.

재설정 없이 전환하면 일반적으로 반복이 발생합니다.

전환하지 말아야 할 때를 아는 것도 기술입니다

모든 어려운 단계가 변화의 필요성을 나타내는 것은 아닙니다.

일부 문제는 비호환성보다는 성장통을 반영합니다. 이러한 경우 보충제 제조업체를 전환하면 해상도보다 불안정성이 더 커질 수 있습니다.